製造業のIT統合化企画を支援します。​

 

​製造業でIT統合化がなかなか進まない企業様をご支援します。

社内の業務改革を企画する時に一つ一つの部門の業務は分かるが、システムによる統合化する時に全体像のシステムを検討できる社内のメンバーが居ない。　ITシステム会社に依頼しても、製造現場の同意がなかなか得られないなどや、ITシステムベンダーを社内で上手くコントロール出来ないなど、大手製造業問わずよく起こる問題です。

このため、数年時間を費やしたが、なかなか前に進まない話はよくあります。仮にまえに進んでも経営層向けにERPの導入が進み、現場が置いて行かれる。　ERPは現場から正常なデータを送らなければ正常に動きませんが、実際の現場のシステムにはあまり手をつけてないことで、QCDの課題、設計連動、製品企画、PSI、グローバル拠点管理が出来ない。　グローバル化した現在、コスト競争に勝つ原価低減、業務標準化などの課題や問題点を解決したいが、ITシステム導入が上手く行かない企業様、ご連絡ください。

製造業の経験と製造業向けIT化システムの長年の経験から、お客様側に立ち、ご支援出来ます。

製造業のITシステム化、システム統合化を実施する場合、社内全員が最低限のシステムの知識を持っていないと、依頼したITベンダーとミーティングする機会に認識の違いや理解不能が原因で、せっかくのプロジェクトの進行に影響が出て上手く進まないことがあります。

 

​例えば、ERPとは？

どのような管理をするのか？

ITベンダーは何でも出来ると言うかもしれません。　もし、この話をまともに鵜呑みすると後で何かヘンだと思うことになることが、製造業の場合はよく見受けられます。

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ITシステムベンダーは現場を一、二回しか見ません。これでは現場を本当に理解できません。

製造業経験者はほとんど居ません。

システムやパッケージが分かるIT日ステムベンダーと製造現場が分かる顧客が会話してますので、当然物差しが合ってません。

これら、ズレは事前知識が無いから起こります。　また理解してないと後から騙された気分にもなります。

​このような相互の乖離を無くす上でも事前に製造業のシステム教育を実施することをお勧めします。

製造業のITシステム化、システムを統合化する場合、社内に情報システム部が無いや情報システム部は有るけど、現場業務に関する知識が無かったり、よくあるケースではネットワークやOS、サーバーの知識は有るが業務知識が無いといったケースを時々見受けます。

 

​この場合、IT化企画、システムの統合化の企画段階から失敗することも多々あります。

 

ITシステムベンダーが経験豊富なメンバーばかりで、出来ること出来ないことを説明してくれるITベンダーで、これを顧客側が理解できる状態であれば、理想と現実の乖離が回避できますが、多くは製造業システムの理解が薄いやスコープ（範囲）が広すぎて何が何だかお互いに分からなったり、システムのパッケージの管理範囲と違う業務改善要求を出してしまったりなどでお互いにしっくり進まなくなります。

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​このため、製造業システム教育と合わせて活用いただくと、スムーズに進行することが多々あります。

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このような事が起きないように経験豊かなコンサルタントがご支援するサービスを実施してます。

経験豊かなプロジェクトマネージャーが貴社に常駐して、プロジェクト管理を実施します。

 

プロジェクト管理は、システムが大きければ大きいほど、これら豊かな経験を持った有能なプロジェクトマネージャーが居ないと、プロジェクトの後半でガタついたり、プロジェクト途中でも中断になる場合があります。

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また、ITベンダーのプロジェクトマネージャーに依存しても、話が良く伝わらなかったり、顧客側で必ずチェックする体制を持ち、顧客側プロジェクトマネージャーを持つことで、プロジェクトの進行監査が可能になります。

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経験豊富な優秀なプロジェクトマネージャy－を貴社に派遣して、プロジェクトが円滑に進むよう、支援出来ます。

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​アサイン出来るプロジェクトマネージャーは某大手システムベンダーで大規模システムを数多く経験した者で、プロジェクトに空きが出来た場合のみお受けできます。