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グローバルPSIマネジメント
PSIとは
企業の製造（Product）、調達（Procurement）、販売（Sales）、在庫（Inventory）の見える化、
需給変動に対して、俊敏に対応するために、需給コントロールの仕組みを最適化し、サプライチエーンをスムーズに回す上での、需給マネジメントの体制や業務のやり方を改革することである。
※需給とは需要と供給で、マーケット顧客の重要に対して資材を購買し製品を生産して供給する。PSIでは複数の生産拠点間で生産能力、資材、製品などを適正にコントロールして、マーケット顧客に対して適正に供給できる体制を作る。
PSI改革の目的
①在庫量の最適化によりキャッシュフロー（余剰在庫削減）と
顧客満足度（欠品の最小化）を最大化し、経営の貢献度を目指す。
②BCP (事業継続計画)対策では、カントリーリスク、災害対策など
のグローバルビジネスのリスクを考慮したサプライチエーン対策
、代替え生産を迅速に的確に行えるようにする仕組みを構築。
③グローバル業務の標準化とコストの見える化、コンプライアンス
順守体制を構築する上で、PSIの仕組みは拠点間の情報が集約さ
れるため、課題などの見える化が構築され、グローバル拠点の改
善検討が可能。
海外展開をした製造業・製造販売会社多くは、マーケットの需要予測から年次計画を立案し、各生産拠点の生産計画と資材の購買計画などから、予算を策定し、PSIで変動予測を行いながら業務を遂行することで、変動の激しいグローバルビジネスを生き残ることが出来る。
PSIマネジメントにおける業務改革領域
①需給コントロール機能（シュミレーション機能）
②販売・生産・調達業務・在庫管理業務
③サプライチエーンに関わる全ての業務
PSI改革の取り組み
①事業活動をタイムリーに把握できる経営モニタリングの実現。
一般的に多くの企業は、グローバル展開した製造・販売拠点は、決
算書でしか拠点の事業活動が見えない場合が多い。
ほかにグループ内での商流の複雑化し、本当の収益構造（原価構
造）がみえにくくなっている。
②全体視点で需給統制を実現する組織とマネジメントプロセス確立。
③PSI情報基盤の構築、
需給マネジメントプロセスに合わせ、需給コントロールに必要な情
報をタイムリーに見える化するためには、拠点ごとの異なるコード
体系を見直し、実績収集方法や情報の持つ意味、粒度、タイミング
を合わせ、経典を横ぐしで情報を整備することが求められる。
PSI情報基盤の構築
販売計画値は、サプライヤーへの発注量や生産能力を考慮した供給量の検証する。
工場や物流倉庫の在庫を考慮した商品供給量の算出に利用し、効率的かつ実行可能な需給計画が立案される。
※常に予測値・計画値・実績値の間の差異を監視し精度を検証する作業も欠かせない。
グローバルPSI・全体最適化
PSIシステムを構築することで、SCM（サプライチエーンマネジメント）が強化されて、製品の需給予測、資材購買計画、在庫計画など製造業：製造販売会社にとって重要となるグローバル全体の計画がモニタリングされて、グローバルでの在庫調整も可視化出来るようになる。
PSIシステム導入前
PSIシステム導入後
